根据公司2023年工作要求及年度培训计划，为持续推进公司内BIM成果转化与效益落地，加大BIM技术人员的培养力度，4月23日上午，公司举办了首届“优秀BIM应用案例”成果推广交流会。公司总工程师段俊及各分公司总工程师60余人参加。
本次成果推广交流会上，公司科信部、三分公司及民航事业部相关BIM技术人员分别就“机电安装与土建施工协调配合要点”、“省级文化中心BIM应用”及“新津人民医院BIM综合应用”等案例及BIM管理经验进行了分享交流。
段俊总结了公司2022年BIM技术工作取得的成绩，对2023年相关工作提出了三点要求：一是要按照共商、共建、共享原则，组建公司级BIM技术实施团队。二是要在公司内部打造2-3个BIM应用示范项目，开展全过程BIM应用、创优报奖、课题申报、效益分析及成果转化工作。三是加大BIM技术在公司市场经营、国家级奖项申报、钢结构施工深化及施工方案比选等方面应用的比重。
接下来，公司将继续推动以BIM技术为核心的数字化施工管理创新，紧紧围绕以市场经营为主线，创新创效为导向的技术工作思路，为公司高质量快速发展贡献更大力量。
文/向智力
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