四分公司打破壁垒 合理调配人力资源

       西藏航空成都基地一期工程项目是四分公司新成立项目，建筑面积约11万平米，项目初成立，工期紧，任务重，人员紧缺。四分公司领导班子了解情况后，统筹安排，从整个分公司范围内挖掘人才，打破大项目间固有壁垒，跨项目进行人员调配，从乐天圣苑项目部、天府逸家二期项目部选调了六名管理人员至西藏航空成都基地一期工程项目。这是分公司成立以来，初次尝试跨项目人员流动，从基层做好人力资源优化工作。
      调配过程中，六名管理人员积极配合，并表示，进入新团队之后，将尽快适应工作模式，进入工作状态，在努力完成本职工作的同时，与项目同事加强沟通和学习，不辜负公司的信任和期望。
      项目间人员的合理调配，不仅有利于打破项目之间的“壁垒”，帮助一线管理人员进行技术、经验的沟通交流，便于项目之间相互取长补短。而且，可以有效减少人力闲置、浪费，充分调动员工积极性，焕发团队活力。同时，也为员工施展才华抱负搭建了更广阔的平台。
      当下一段时间，项目间人员的合理流动将作为四分公司的一项重要工作，在生产经营中常态化开展。并且，分公司将积极探索新的方式方法，优化人员配置，强化项目人才队伍建设，培养高素质的项目人才，不断为公司输送“活血”，更好满足新开工项目的需求。

                                                                 文/康玉姣