11月4日，公司在裙楼会议室召开了2016年四季度生产会。公司领导班子、总经理助理、三总师副职、各部门负责人、工程部、安全管理部全体人员；各分公司及专业公司书记、经理；项目书记、经理、执行经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等参加会议。
此前，由工程部牵头组成的施工生产检查小组抽查了金牛宾馆等11个在建项目。对查出的隐患进行了整改落实，发出书面“质量、环境、职业健康安全检查隐患整改通知单”11份，共50条。
安全管理部在会上对此前安全巡查工作作出梳理,针对巡查过程中发现的问题，明确要求各项目要严格执行劳动保护用品的集中采购、统一发放工作要求，落实安全防护标准化的具体措施，各项目经理要提高思想意识，认真落实质量安全十项规定。
工程管理部对2016年三季度生产完成情况及综合大检查中发现的问题进行了通报，对四季度的施工生产任务作出安排，对三季度材料价格变化和材料消耗情况作出分析。
公司常务副总经理吴伟对公司维稳工作作出部署，要求各级组织机构早梳理、早预防、早解决，相关部门要协调对接，秉持解释梳理、分级处理、逐级上报的原则做好信访维稳工作。
公司副总经理胡明亮指出，经过公司全体员工的努力，大部分项目已经从思想上牢固树立起了质量安全管理意识。他提出三点要求，一是各项目要进一步提高思想意识，要在组织架构上分解责任，落实责任，提高基础管理能力。二是维权、维稳方面，要有计划性和有目的性，依法依规有序推进。三是在三级管理过渡过程中，公司员工要积极参与，主动作为。与此同时，公司应给予分公司时间与空间，让分公司夯实基础，理清程序。
公司总经理赵崇贤强调，安全管理是永恒的主题，必须严格把握安全管理标准，做好安全管理。坚持样板引路的原则，统一标准，严格验收，把质量水平提高到一个新台阶。分公司要尽快完善质量安全奖惩制度，完善绩效考核办法，当好四川建筑业排头兵。
文/图 谭兴、高越
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