狠抓结算 力争目标 确保稳定

       10月20日上午，公司召开2016年工程结算暨收款专题会。公司领导赵崇贤、吴伟、丁勇、冯刚、尹德富、刘波、陈逊、胡明亮出席了会议。会议由公司总会计师尹德富主持。公司总经理助理、三总师副职、机关各部门负责人，各项目经理、书记、商务经理，财务部、债权法务部、成本中心、各实体单位相关人员参加了会议。

      会上，债权法务部就公司债权、债务数据、工程结算情况、诉讼案件情况作了通报分析，对公司下一步的债务、债权及诉讼工作提出了建议。   

      副总经理丁勇通报了公司前三个季度工程任务承接情况，并结合当前客观经济形势对公司的经营工作情况进了分析。他首先指出在宏观经济下行压力持续加大的复杂局面下，土建工程任务承接艰难，压力巨大。但大家仍应以“化压力为动力”的工作态度，对重点工作狠抓不放，克服一切困难，打好经营工作的攻坚战。丁勇重点对公司春节前及较长时期内搞好工程结算进行充分部署。他强调，要对未办理工程结算的项目狠抓不放，明确责任人和最后期限；同时要以“不观望、不等待”的态度和“出现问题，解决问题”的责任心办理工程结算。

     总会计师尹德富就2016年前三季度主要经济指标，内部拆借资金等情况进行了通报与分析。对如何搞好春节前资金统筹管理提出了四个方面的要求，一是要高度重视，加强组织领导，确保结算收款工作有序推进。二是要狠抓工程结算，为催收工程款打下坚实基础。三是要认真编制春节前的资金收支计划。四是要进一步加强资金管理，注重资金安全性、流动性、效益性。五是要切实搞好联营工程资金管理工作。六是要进一步加强法律债权工作，增强法制思维，正确运用法律手段维护公司合法权益，有效规避法律风险。

      总经理赵崇贤从四个方面对四季度工作提出要求。一是要认清当下市场宏观情况，主动分析公司可能出现的困难，积极采取应对措施。二是做好资金回收工作，对可能存在资金流紧张的情况做充分预案，严格控制支付。三是强调对“两个不得”规定的严格执行。四是稳妥处理好与供应商的关系，减少矛盾，扎扎实实做好春节前工程结算及收款工作，保证春节平稳过渡。

                                                                    文/图  王维、高越