新思维下的质安守护者 银海中心项目部六人小组工作侧记

      建筑行业中传统的质量安全管理模式已经无法满足当今建筑业狠抓质量、安全问题的施工管理要求。银海中心项目为突破这一困境，于2016年5月成立安全质量管理6人小组，旨在大力提高项目施工安全质量方面的管理能力，践行“建时代精品、筑美好人生”的企业宗旨。

      银海中心项目所成立的质量安全管理监督检查小组（以下简称质安检查组）是一支区别于传统项目质安部门的质安监管队伍，它不再直接面对劳务公司和作业班组，而是将施工现场所出现的质量、安全问题以整改通知单的方式发送给责任区的工长，由现场工长落实督促整改并做好相应处罚记录，同时对其整改结果进行跟踪审核，若无法在限期内完成整改内容，现场负责的管理人员和劳务班组则要接受处罚并承担直接经济损失。这样的岗位质安问责制度，不仅极大地提高了项目管理人员的工作积极性，同时有效的规避了整改过程中项目管理人员与作业班组之间可能存在的徇私舞弊行为。

      这种管理模式和现行的第三方监查机构较为相似，质安检查组成员张斌这样说到：“好的管理模式自然有其借鉴之处，既然需要花费同样的管理成本，为何要舍近求远而不自给自足呢？”质安检查组的成员都是从项目现有工长中选取专业技术过硬，工作细致，做事果敢，有责任心，勤奋踏实的一线优秀管理人员组建而成，他们必须能够准确清楚的检查到施工现场存在的实际问题，遇到难题的时候能互相探讨研究解决方法，能发挥出终端效应落实整改，能对现场管理人员做到现场教学，有助于项目整体素质的提高，有利于公司、项目清楚明白施工一线存在的问题而决策出好的解决方案。为了达到以上管理效果还要求质安检查组能够不断完善项目质量安全体系，能够汇同现场工长落实作业人员入场前的质量、安全技术交底并与班组签订质量、安全管理责任书，明确项目质量标准、安全要求及奖惩办法；能够参与各项检验批、隐蔽验收工作，并能够对未到达规范要求的作业内容，坚持原则，实施监督整改等工作。

      这个6人小组又分细为质量检查组和安全检查组。其中，质量检查组目前正在对项目抹灰及现浇结构工程质量“三检”中的“交接检”项目进行检查，他们每天检查的地平面面积能够达到2300平方米，主要检查内容有平整度、垂直度、开间尺寸、抹灰空鼓等一般质量缺陷。银海中心项目共有6栋楼总计20万平方米，其中的40层约4万平方米已经完成检查整改工作。安全检查组主要针对现场安全三宝的使用情况、文明施工情况以及四口五临边等防护设施进行巡视检查，限期整改合格率达到100%，有效提升了项目质安管理水平，节约了施工成本。

      银海中心项目的6人质安检查小组是在创新、创效的新思维下应育而生的。他们是项目质量安全管理的最后一道防线，他们是建筑工地上“百年大计，质量为先”的践行者。希望在他们的带领下，涌现出一批爱岗敬业、忠于职守的质量安全守护者，为公司持续健康发展保驾护航。                             

      文/图  谢欣忻、陈萌